一个抓手(创先争优系列工程)、两个体系(组织领导体系、责任目标体系)、两个机制(考核激励机制、政治保障机制)让创先争优这把“熊熊之火”瞬间燃遍了泰安供电公司的每一个角落，呈现出不可阻挡的燎原之势。在全面创先争优旗帜的引领下，在全面推进“创新泰安、特色泰安、宜居泰安、富裕泰安、开放泰安”工作中，争当泰山先锋。在全面推进创先争优工作中，泰安供电公司总经理朱薪志明确提出“秉泰山精神、谋创争伟业、亮行业窗口”的创先争优要求。
　 为保障将创先争优活动真正融入日常工作，在更高起点上服务全市经济社会发展，争做泰山先锋，泰安供电公司确定了实施全面创先争优15项重点工程、79个项目、163项工作。围绕创先争优工作需要，确立了“三级”领导体系，“五级”会议制度，层层推进。在公司党委书记王忠谋的号召下，广大党员干部积极响应，纷纷上交承诺书、决心书，“人人以创先争优为动力，处处以创先争优为出发，事事以创先争优为目标，服务广大电力客户，‘电靓’泰城”成为了广大干部员工的行动准则。
　 公司制定全面创先争优活动协调会、绩效沟通会、工程推进会、项目推进会和活动办公室会议“五级会议制度”，强化分类指导和检查督促。在督导中，发现问题，解决问题。为保障创先争优全员参与、人人有责，公司在全体职工中开展四查(查思想认识、查精神状态、查工作标准、查工作机制)三比(与本单位或岗位历史最好水平相比；与系统内外先进单位相比；与上级要求相比)两争创(争创本单位或岗位历史最好水平；争创集团公司系统最好水平)，每个单位和每名员工都上交查比创报告。部门间比干劲、比成绩的劲头更足了，工作效率、工作质量明显提升。
　 活动开展的好不好，推动的快不快，关键在激励、在考核。泰安供电公司按照“突出重点、侧重创新、合理赋值、量化考核、奖惩分明”的原则，采取即时与跟踪、定期与不定期、月度与年度三个相结合的考核方式。员工薪酬的61%与绩效挂钩，减少“死的”部分，增加“活的”部分，充分发挥经济杠杆作用，为活动健康发展提供了有效的机制保障。
　 公司将创先争优活动与创建“泰山先锋”、“四优”共产党员活动等工作有机结合，在抢修现场有“党员先锋号在行动”，在巡线岗位上有“创先争优党员先锋岗”在引领。 基层单位“六大亮点”业绩工程、“人员争星、单位创星、专业评星”的创先争优全面星级管理模式，为全面创先争优助力、提速。
　 风生水起正当时。在创先争优旗帜的引领下，泰安供电公司各项工作实现了“加速度”。截止到今年11月16日，公司连续安全生产4445天，实现了长周期安全运行。积极探索运维一体化和外委服务工作，被山东电力集团公司列为大生产体系建设试点单位。率先在全省实现全部企业自备机组上网统购统销，建成营配信息一体化管理平台，智能化用电小区和用能展示中心开工建设，公司中心营业厅荣获“中央企业红旗班组”称号。