走进山东明兴矿业集团，松石相映，小桥流水，工艺路灯交相辉映，奇花异木高低错落，俨然一座幽雅别致的城市公园：职工食堂洁净敞亮、职工澡堂舒适温馨、职工茶室茗香淡淡、文化大厅翰墨飘香；下班换岗的矿工们身着干净整洁的工装，整齐有序登上崭新的空调大巴通勤车。明兴人身上散发出的那份自信、自豪和蓬勃向上的精神面貌，让人印象深刻。

　 明兴矿业集团是以原新泰市小港煤矿为依托组建而成，是家有着60多年发展历史的老国企，由于历史种种原因，造成企业包袱沉重、冗员多、机械化水平低，经营理念、管理模式和企业文化与现代市场竞争、科学发展的要求都有一定距离。

　 2009年新春伊始，以公成东为董事长的新一届公司领导班子上任后，深入基层调研，广泛征求意见，按照新泰市委、市政府强力推进的“123456”整体工作思路，提出了坚定“一个目标”、突出“两个重点”、争取“三项突破”、实施企业管理再造“四大工程”、实现“五大提高”的工作思路，响亮喊出“兴明兴大业，创明星企业”的口号。

　 不到一年的时间，公司环境、人的精神状态大变样，安全保障、员工素质、职工收入大提高。销售收入同比增长15%，实现利润同比增20%，工人工资(福利)同比增长47%，安全形势稳定、人心稳定、增长势头稳定，创造了良好的经济效益和社会效益。2009年泰安、新泰煤炭系统两次现场会都在明兴矿业召开，其先进管理经验在业内受到推广。

　 大力推行以树正气，强化道德建设为主的“育人工程”，重点创建“明兴环境”，打造“明兴人才”。明兴矿业确立了“大公生明，明德兴业”为核心的企业文化理念，通过抓软、硬环境建设，最终形成了具有明兴特色的“风清、气正、心齐、境美”的“明兴环境”。在硬环境建设上，开展了声势浩大的地面综合整治活动，通过整治，彻底清理往年多处卫生死角，重点建设了园林小景、文化大厅、职工之家、公司大门、运煤通道等。在用人的环境上，开设“竞争上岗绿色通道”，为人品好、工作能力强的管理型人才搭起唱戏舞台，通过竞聘的方式使其走上管理岗位，形成“事得其人、人尽其才、才尽其用”的良好环境。

　 实施以提高安全装备水平、强化安全管理为主的“确保工程”，积极开展管理创新，推行系统优化，建设平安明兴。

　 他们组建安全监察处、生产技术处，出台管理制度，严格落实各级责任追究，对各类违章现象放大分析，升级处理，对问题出现的原因追究责任，直接落实到责任人。用大投入保证大优化，用大优化实现大安全。共投资3000多万元推行系统优化，小港煤矿装备出一个综采面一个高档普采面，结束了建矿以来仅仅依赖炮采的采煤历史，并对扩大区优化改造，由原来的两个采区优化为一个采区。对资源濒临枯竭的四槐树煤矿进行科学论证、找煤挖潜，新建沿16层煤的两条集中暗斜井，报废原来两条暗斜井，解放压煤60万吨；研究论证9层煤开拓开采方案，确保能收尽收，延长四槐树煤矿服务年限10年以上。

　 实施以降本提效、目标考核为主的“管理工程”，努力做细经营管理，优化成本控制。明兴矿业集团构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核追踪化”的管理体系，制订责任目标，加强量化、细化，严格实行市场化运作，通过加强精细管理，深部挖潜，降低成本，节能减排，实现了大发展。在节能降耗上推行“避峰用谷”用电管理规定，把负荷大的设备调整到平、谷段运转。羊泉煤矿在11109工作面首创“两班生产法”，仅此一项每年可节省电费50多万元。此工作法已在全公司推广，预计年可节省电费近200万元。

　 实施以规范管理，完善财、供、销管理机制的“阳光工程”。促进企业健康高效发展。在物资采购上，严格执行公开招投标，严格采购秩序；在财务管理制度上，各种费用实行限额管理，在财务报销上采用“六支笔”签批制度；在煤炭销售上，成立煤炭价格小组，动态掌握市场信息，及时调整公布煤炭价格并张榜公布。在基建工程上严格招标程序，做到一工程一招标。明兴矿业新班子坚持“放权提效”，将企业自主经营权、自主支配权、自主发展权下放到各矿，效果立竿见影，各企业由“张口要饭”转变为“自力更生”。

　 智者顺时而谋大略。明兴人的目光看得更远。在新泰市委、市政府的坚强领导下，正向着更高的领域和境界攀登，团结高效的领导班子带领着明兴人一步一个脚印，脚踏实地，埋头苦干，努力走向新的辉煌。