泰安航天特种车有限公司是国家定点生产特种重型汽车的中型国有企业。公司党委下设11个党支部，共有党员526名。创先争优活动开展以来，他们把活动与企业改革发展稳定的中心任务相结合，创新活动形式，丰富活动内容，激发了企业发展的潜力。

 参与决策 助力发展
　 泰安航天特种车有限公司按照党性强、威信高、懂经济、会管理的标准要求，选好配强公司党委班子，坚持“双向进入，交叉任职”，公司党委成员通过合法程序进入公司领导层，与公司董事、监事、经理交叉任职。目前，7名党委成员中，有6名已通过合法程序进入经理班子。
　 在企业发展定位、产品开发方向、重要对外合作、重大管理决策及涉及职工福利等重大问题决策中，公司党委通过事前搞好调研，研究提出意见，提前介入参与行政决策，为企业健康持续发展把关定向。

 政治优势 凝聚人心
　 工作中，公司坚持“以人为本”和“提高员工幸福度”的理念，加强教育培训，激励培养人才，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为国有企业的创新优势、竞争优势和发展优势。
　 公司党委始终注重维护好、实现好职工利益，使企业发展成果惠及职工。采取措施解除职工后顾之忧，调动党员职工群众的工作积极性和创造性。用机制激励人，用政策吸引人，用待遇留住人，用事业培育人，改善科技人员的工作环境，提高生活待遇，为他们提供施展才能的平台，允许一定的失误，使他们放手工作，敢想、敢干、敢创新。

 以人为本 服务群众
　 在深入调查研究的基础上，公司将现代企业管理理念和先进管理手段引入党员管理之中，对党员实行了目标化管理。根据党员岗位实际，对每名党员的工作目标进行细化分解，制定了《岗位目标》、《示范目标》、《奉献目标》三个递进式奋斗目标，建立百分制考核办法，抽象工作具体化，使党员工作行为有标准，党组织检查考核有依据，激励党员在企业生产中自觉发挥模范带头作用。
　 党员目标管理有力地增强了党员的先锋意识，他们变压力为动力，在开展技术创新、完成急难险重任务中，积极发挥带头作用，促进了企业的健康快速发展。

 文化建设 促进和谐
　 近几年，随着企业发展，公司注重加强企业文化建设，先后提出了企业使命、企业愿景、核心价值观、管理原则、经营理念和行为准则6条企业文化理念，确定了打造“和谐团队”的目标。在企业生产经营、管理过程中，用这些文化理念统一员工的思想，培育和谐团队精神。
　 结合企业员工工作和思想实际，编纂了《员工素养手册》，对“和谐团队”建设提出了具体要求，让每个员工都能正确理解“和谐”含义，自觉用企业文化理念规范行为，提高素质，构建和谐人际关系和工作环境。
　 通过实施“泰山先锋”工程，开展创先争优活动，泰安航天特种车有限公司在党建方面成效显著，今年被命名为“泰山先锋”基层党组织。1—5月份，企业生产特种车809辆，同比增长131%，完成工业总产值3.8亿元，实现销售收入3.7亿元，呈现了良好的发展势头。