为强化执行力建设，转变机关作风，提高工作效率，推动“争创五型机关推进执行力建设”活动深入开展，市财政局以打造优质高效“五型”机关为突破口，全面提升工作效能，党委书记、局长李诚实代表局党委向社会做出了“能办的事马上办好，难办的事帮助办成，不能办、办不了的事解释清楚”的公开承诺。
　 以提高素质为动力，认真建设“学习型”机关。该局深入开展“争创五型机关推进执行力建设”活动，坚持以为民理财、服务发展为目标，突出领导带头、突出调查研究、突出制度创新、突出问题整改、突出公开承诺，以解放思想、改革创新的实际行动，促进财政经济科学发展、跨越发展。在办公楼大厅及各楼层设立学习专栏，用鲜明的财政文化引导人、教育人、激励人、塑造入。
　 以提高效率为重点，努力打造“效能型”机关。该局建立健全了各项规章制度，制定了包含193项事权的《权力运行流程表》和《权力运行流程图》，进一步规范了权力运行的全过程。大力推行“五快五办”工作法，即：“公文处理快、咨询解答快、研究批复抉、报告通知快、现场处理快”和“重要事情首先办、分内事情积极办办、分外事情帮助办、能办的事情马上办、难办的事情尽力办。”每个科室（单位）都建立了工作台账，确定专人负责，不断提高办事效率和服务质量。
　 以工作创新为抓手，积极建设“创新型”机关。该局以工作创新为抓手，先后开展了“三个…”活动，即创新一项机制，完善一项制度，解决一个突出问题。在建立健全激励创新机制的基础上，将创新成效纳入科室评先的重要内容。大力推进行政服务标准化建设，形成了覆盖全局行政服务标准化全过程、共计115项岗位工作标准，做到布置工作时间量化，安排任务指标量化，工作结果奖罚量化。
　 以强化服务为目的，全力建设“服务型”机关。该局将“为领导服务、为部门服务、为基层服务”作为工作的出发点和落脚点，建立了局党委成员联系县市区制度和科室（单位）联系服务企业制度，每季度深入联系点开展调研活动，指导联系点解决收入组织工作遇到的困难和问题，帮助企业用好、用活、用足优惠政策，支持企业不断发展，培植壮大高效财源。大力落实首问负责制，在办公楼门厅设立茸问服务岗，由各科室（单位）派人轮流值班；在办公室门口设立去向公示牌，公示房间内工作人员姓名、电话，动态公布每天去向等。
　 以廉政建设为手段，严格打造“廉洁型”机关。在全局叫响了“做人已诚为本，理财以廉为先”口号，全面推进廉政文化进进关活动。扎实推进岗位廉政防控机制工作，全局共在37个岗位新为抓手，先后开展了“j个一”度，每季度深入联系点开展调研中查找出廉政风险点226个，制活动，即创新·项机制，完善一项活动，指导联系点解决收入组织定防控措施129条。建立了党风制度，解决一个突出问题。在建立工作遇到的困难和问题，帮助企廉政监督员制度，聘请了6名素健全激励创新机制的基础上，将业用好、用活、用足优惠政策，支质高、责任心强的同志为该局党创新成效纳入科室评先的重要内持企业不断发展，培植壮大高效风廉政监督员。在各位党委委员容。大力推进行政服务标准化建+财源。大力落实首问负责制，在办办公室悬挂廉政格言，在机关干设，形成了覆盖全局行政服务标公楼门厅设立酋问服务岗，由各部职工办公室电脑上统一安装了准化全过程、共计115项岗位工科室（单位）派人轮流值班；在办廉政文化屏保，增强干部职工自律标准，筑牢拒腐防变的思想道德防线。