卓越品质，来自其绿色生产理念；铿锵跨越，源自其诚信经营、仁信于民的坚守。从1992年到2012年，20年间，亚奥特，这个泰安响当当的本土乳业品牌，从最初的小作坊发展到今天初具规模，成为山东省农业产业化龙头企业，从最初创业时仅有20名员工到今天安排1200多人就业，从生产果汁、汽水起步，发展到现在成为山东省著名商标，产品远销全省各地，亚奥特产品市场前景愈发广阔。一路走来，激情满怀，亚奥特向我们展示了一个企业“做良心企业，做放心产品”诚信于民的执着坚守、展示出它不平凡的奋斗发展历程。
艰难创业 山穷水尽疑无路
上世纪九十年代初，机关团体办实体正处在风头上，亚奥特乳业公司的前身是泰山乳品开发中心，是自收自支的事业单位。20人的编制到1993年年底就满了，它像个不足月的婴儿，有了出生证、户口证，就是没奶吃。按当初的项目概算，不包括征地和流动资金，工程投资预算就达550万元。资金来源有山东省农业信托投资公司贷款280万元，1992年底省信托公司扣下当年利息实际到位资金260万元，建厂房要用土地，可是征地哪里有钱?在万般无奈的情况下，由市畜牧局领导协调从市种鸡场借用了7亩多鸡舍用地，同时也补偿新建鸡舍款18万余元，280万元贷款实际只剩下约240万元，这240万元能建什么样的厂子?厂未建起来人员已全到位，没有水、没有电、没有宿舍、没有食堂、没有办公场地，连个厕所都没有。
面对现实个个都傻了眼。当时的情况可想而知，是散伙还是找出路突围?它考验着每个员工，更考验着新的领导班子。在企业处在十字路口时，是企业党支部一班人用共产党员特有的责任心领导员工坚持下来。面对现实，他们用这240万元建起了1400平方米的车间，购置了一些简易设备，一楼是车间兼冷库，二楼是办公室兼化验室。就这样，一个小作坊式的工厂建起来了，但已欠下基建工程款、设备款将近60万元，流动资金没有着落，当时他们跑遍了泰城所有银行，却没贷到一分钱。为了生存、为了自救，他们开始生产袋装饮料和各种瓶装汽水、果汁，勉强维持生计。1993年投产时从岱岳区满庄镇劳动技校招了13名员工，结果不到半年时间就走了12人。在编员工凡是有门路的都调走了，当时企业人心惶惶，一片混乱，这个不足月的“新生婴儿”，随时都有夭折的危险。
奋力拼搏 柳暗花明又一村
面对企业现状，有两条路可选:一是散伙走人；二是想方设法把企业办下去，对国家负责、对员工负责。企业领导一班人选了第二条路。他们下定决心先搞饮料生产，从宁夏买枸杞、从烟台拉果汁、从当地买山楂，和山东轻工学院合作搞发酸饮料，当时因资金困难、设备不配套，他们就买了停产的冷饮厂、罐头厂、果茶厂的闲置设备，修旧改造再利用，花很少的钱解决了大困难。由于生产的各种饮料货真价实、口感好，产品不仅占领了山东市场，还远销河北、河南、东北等地，就连太原、西安的批发市场上都有他们的经销商。他们生产的各种饮料，当天生产当天出厂，无库存、无赊欠，产品供不应求。虽然市场很好，但因受车间和设备制约，都是半机械化操作，贴标、装箱都是手工。为了吃饭、为了生存，从公司领导到所有科室人员和车间工人，几乎每天晚上都加班加点，全部都在一线忙碌。装车、卸车全部自己干，从未找装卸工代劳。生产饮料虽不是长久之计，但是它缓解了当时的压力，员工虽苦虽累，但能按时发上工资，按时偿还建厂时的贷款利息，更重要的是，它磨练了全体员工的意志，激发了全体员工的创业斗志，干部职工看到了希望，看到了光明。在最困难的时候，企业硬是挺过来了。
创新思路 瞄准市场成功突围
1997年上半年，公司根据市场反馈的信息，企业负责人分头到济南、青岛、南京、上海等大中城市，走访代理商，考察牛奶市场，他们共同的认识是:人民生活水平提高了，从吃饱肚皮转到讲究营养健康了，这是个好兆头。公司一班人通过市场调查，一致同意转产牛奶加工。为了不打无把握之仗，公司制定了严密的转产计划，从设备购置安装到生产工艺、奶源组织等都拿出了可行性方案，派出人员到青岛兄弟厂家去学习培训。一切准备就绪，在1998年3月初试产，第一批生产的亚奥特消毒奶、酸奶、果味奶一炮打响，受到了泰城广大消费者的青睐，由当初日加工不到半吨牛奶，到下半年就达到日加工20多吨，产品很快就销到泰安市各县市区和乡镇。
产品有了市场，新的矛盾又出现了，主要是原奶供货不足，为了有自己稳定的奶源，公司又在市畜牧局和各县市区畜牧局的直接支持帮助下，在各县市区和重点乡镇发展扶持自己的奶源基地，成立了泰安市第一家奶牛合作社。公司先后用十年时间投入1600多万元扶持自己的奶源基地，每年拿出上百万元资金对诚信供奶户进行物资奖励，泰安市的奶牛养殖有近80%是亚奥特乳业带动起来的。
有了好奶源就有好产品、好市场。随着市场的发展，2000年11月，他们又投资500万元买断了省庄远望电子厂的厂房，用五年时间投资近5000万元新建了厂房，购进了德国利乐包装设备和日本岩井杀菌设备。2004年又和伊利集团合资成立了泰安伊特乳业有限公司，目前，亚奥特公司生产的巴氏奶、灭菌奶、酸奶、果味奶、奶粉达五大系列50多个品种。在搞好牛奶生产的同时，他们还多业并举，创建了山东鲁星药业有限公司、纯净水公司、奶牛良种示范场。漫长的岁月，艰难的征程，淬炼了亚奥特人的坚强意志。
诚信于民 铸牢亚奥特发展根基
在市场经济大潮中，无数老国有企业因衰老无力而退出了历史大舞台，那么，亚奥特乳业公司凭借什么力量活下来了?答案就是诚信造就了亚奥特乳业，他们的宗旨是:不坑骗银行、不坑骗供应商、不坑骗消费者、不坑骗员工，这四不坑骗就是支撑亚奥特公司生存的法宝。
亚奥特乳业公司从创建第一天起，不论是从农行贷款，还是信用社贷款，从不违规拖欠银行的本金和利息，对基建款、设备款、奶款和其它材料款，讲信誉、不耍赖。他们对入厂的所有员工从不收任何保证金，从不拖欠员工的工资。他们对亚奥特公司的供奶户视为自己的企业，15年来，在泰山区、岱岳区、宁阳县、肥城市、新泰市有关乡镇养牛小区，先后投资1500万元，帮助扶持供奶户，发展奶牛养殖。尽管国内四大乳业巨头在泰安、平阴、德州、潍坊投资建厂，给当地的企业造带来一定压力，在这种形势下，亚奥特公司的供奶户都恪守信用，不掺假、不使假、不造假，确保了亚奥特原奶质量。在奶源最紧张的2004年和2005年，公司对极少数掺杂使假的供奶户都一次性解除供奶合同不留后患，确保了产品质量长久的稳定。公司的宗旨是做良心企业、做良心员工、做良心产品。从良心上对住供奶户，从良心上对住消费者，宁可关门歇业，也不做掺杂使假坑害人的产品！
以人为本善待员工，企业发展的不竭动力
亚奥特公司创业初期，由于受当时大环境的影响，戴上了自收自支的事业单位这顶红帽子，自收自支意味着什么?当初很多员工，只知道自己是事业单位，工资比企业高，盲目高兴，后来知道了自收自支是什么性质的事业单位了，很多职工傻了眼，不少职工说，我从屎窝里挪到尿窝里，还不如在原工厂干好。
面对员工的思想波动情绪，公司一班人及时做思想工作，以身作则，干部和工人都拼搏在生产第一线，加班加点。1994年从山东轻工学院分配来一名本科生，进厂不久，父母先后得了癌症住院治疗，经济上十分困难，而这时也是企业创业初期最困难时期，尽管如此，当时三个主要负责人经过反复商量，最后还是拿出7000元作为厂里对他本人的救济照顾。2000年12月底，单位一名女职工夜间突发脑出血住院，这时企业正好买断了省庄镇一个企业，资金非常紧张，企业在这种情况下仍然把员工放在第一位，企业主要负责人几乎天天上医院探视，并派出多名女员工在医院轮流值班帮助护理，做到了要人有人，要车有车，要钱有钱，在医院的精心救治下终于从死亡线上捡回来了一条命，事后她的爱人多次教育他们的子女，任何时候不要忘了亚奥特公司。20年来亚奥特公司对所有员工视为自己的亲朋好友，视员工为亲人，对员工的婚丧嫁娶、红白公事，只要员工有要求公司就全力以赴，跟上服务，一帮到底。乳品行业没有什么高科技，但必须有高度的责任心，它工艺复杂、杀菌消毒极其严格，再好的设备，也是靠人操作，可以说牛奶质量好坏，在很大程度上是看工人的素质，十几年来公司从未因工人操作不当而出现任何质量事故。亚奥特公司从创业到转产在最关键的时候，是广大员工的敬业精神和拼搏精神拯救了企业。
2004年，根据泰安市政府事业单位改制的有关政策规定，由原来的自收自支事业单位改为股份制企业，成立了山东亚奥特乳业有限公司，在企业改制这个问题上两条路摆在公司主要负责人面前，一是像这样的中小企业是否改成个人的企业?二是怎样对待在厂的员工，为了叫所有员工明白改制的有关政策规定，公司将上级改制的所有文件印发到每个在编员工，人手一份，要求大家对改制政策人人明白，改制时在编人员84人只有2人提出辞职买断工龄自谋职业，剩余的82名在编员工，亚奥特公司也一次性支付了个人工龄工资，然后又重新签订了劳动合同全部上岗，所有员工都按入厂时间长短持有股份，这在全国国有企业改制单位都是少见的。
坚持党的领导，是企业发展的根本保证
亚奥特公司从创业初期发展到今天，经历了无数坎坷和辛酸，不但顽强生存下来，而且逐步发展壮大，是什么力量推动着这个企业不断向前发展?20年来支部一班人在市畜牧局历届党委的领导关怀下，支部一班人拧成一股绳，带领全体党员，兢兢业业干好自己的企业，搞团结不搞勾结。共产党员亓温斌创业初期就分管市场销售，1998年转产后又分管奶源和市场，20年来他马不停蹄地奔波在销售市场上和养牛小区，为企业发展立下了汗马功劳，被评为泰安市优秀共产党员。目前，企业的关键岗位、关键部门都是共产党员在支撑着，公司支部一班人紧紧依靠广大党员，带领广大员工，克服一个又一个困难，使企业不断迈向新台阶！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。过去20年，亚奥特走过了一条极不平凡的闪光奋斗历程，展望未来，豪情满怀，我们相信，亚奥特的明天一定会更美好！