今年以来，针对部分基层工会存在的闭门搞建设，自我感觉良好，工作标准不高，建设发展不平衡，服务职工工作在低层次徘徊的实际。泰山区总工会探索推行“领着干、交叉评、相互学、现场改”的“一线工作法”，着力破解基层工会工作标准难把握、经验难复制、推进难深入等“老大难”问题，收到明显效果。

　　任务具体量化。区总工会要求年初下达任务时，不得下发大而化之的工作要点、不提原则性的措施要求，每项工作不管是组织建设、厂务公开、宣传报道，还是权益维护、帮扶救助、劳动保护，都要有量化细化的工作指标、完成任务的时间节点、具体抓落实的责任人，确保各项工作有的放矢、不放空炮。每个街镇、每个业务部门工会都要立足实际、层层细化，形成任务清单、工作台帐，确保工作推进有抓手、落实有标准、奖惩有依据。

　　经验交叉学习。在实际检查督导中，采取分片组织、交叉观摩、互查互评的办法，“开门”搞督查、“敞开”找问题，做到一家经验多家学、一家问题大家找，让大家带着问题看、对照标准学。彻底改变以往个别企业“精心准备”、所属街镇“认真陪同”、区总“大而化之”、大多数单位积极性不高的“顽疾”。从上半年区总工会组织的几次现场观摩效果看，走马观花的少了、随大流“看热闹”的少了，抢着看资料、拍现场的多了，相互留电话、加微信的多了，达到了点上观摩、面上受益、共同进步的目的。

　　工作现场推进。检查观摩结束后，不能“见好就收”，必须趁热打铁，做好消化成果、解决问题、总结提高等后续工作。在现场推进会上，先由被检查单位说明情况、介绍经验。随后，参与观摩的单位逐次发言，谈感受、谈差距、谈打算。最后由区总有关部室讲评工作、区总领导归纳总结、提出要求。通过帮抓帮带，逐步培养基层工会干部理性思考、推进落实、归纳总结的能力。对于督导检查中发现的问题，能够立即解决的，现场办公、立说立行、限时落实，定期杀“回马枪”；现场不能解决的，说明推进的打算、解决的办法，明确责任人，并及时报告和反馈落实的具体情况，确保问题“不空转”、工作不“挂空档”。