今年以来，旅游经济开发区将湖州太湖旅游度假区作为对标单位，从城市功能完善、生态环境打造和产城融合发展三个方面转变发展方式，学先进、强后劲，释放发展新动力，努力推动西部生态宜居新城高质量发展。

转变工作思路 推动转型发展

面对新的发展形势，旅游经济开发区学习借鉴太湖旅游度假区经验做法, 提出以“发展定位不变,工作重心向产城一体转变；项目建设不变,城市发展向建管并重转变；优良作风不变,工作方式向科学规范转变”为主要内容的“二次创业”新理念，作为推动新区转型发展的根本遵循，强力推进产业培植、招商引资和项目建设，力促经济高质量发展和主要经济指标争先进位。今年1-9月份，实现税费总额12.67亿元，形成地方收入9.53亿元，同比增长53.63%。

围绕提升城市品质，旅游经济开发区突出目标导向、问题导向、效果导向，着力补齐基础设施短板，规划建设五大地标项目，打造宜居、宜业、智慧新区。随着基础设施建设投资持续升温，全区固定资产投资呈现持续增长态势，今年1-9月份，该区完成固定资产投资66.51亿元，同比增长12.73%。

锤炼过硬作风 以问责促担当

旅游经济开发区以赶超者的姿态,担起该担的责任,挑起该挑的担子,实行“正向激励+反向约束”双向管理,引导干部担当尽责、创新实干。

着眼激发干事热情,搭建“七赛七比”擂台,深入开展寻标对标行动,评选表扬了一批优秀共产党员和优秀党务工作者，激励广大党员干部勇做新时代泰山“挑山工”。

反向约束上,以问责问效划明底线，加强干部监督约束，有效破解“为官不为”问题。用好纪律这把“钢尺”,加强执纪监督力度,狠抓作风纪律建设。用好问责这把“利器”,充分发挥《问责办法》、廉政谈话抓早抓小的作用,对不敢担当、执行不力、作风不实的坚决问责。

在转变作风方面，旅游经济开发区坚持从实干中磨出好作风,从一线中炼出硬作风，把战场搬到一线、把课堂搬到一线，继续深化“一线工作法”。机关全体干部每年拿出一个月的时间脱产赴一线驻点锻炼,夏练三伏冬练三九,在全年最热和最冷的时候进工地当建筑工、进街巷当环卫工、进项目当协调员,在“一线”搭建起干部成长锻炼的“训练营”和“快车道”。

创新工作机制 增强发展后劲

在“双招双引”工作中，旅游经济开发区学习借鉴太湖旅游度假区做法，结合自身实际，大力推行轻资产、重资本招商模式，深入推进产业链招商，以保姆式服务推进签约项目建设，逐步形成了政府引导、市场主导的招商新机制。截至9月份，在谈项目30多个，已签约项目6个，实际到位资金5.2亿元。今年5月，总投资27亿元、占地面积400亩的“泰山秀都”大型文旅项目落地，旅游经济开发区产城融合发展迈出新步伐。

科学的考核机制倒逼工作落实。借鉴“KPI考核”的核心要素,量化每名同志关键绩效指标,自评分值进行公示。以数据看高低、以实绩论英雄,让有为者有位,让有为者受益。对排名靠后,工作不担当不作为等问题,坚决“亮剑”,问责追责。同时建立容错纠错办法,为想干事、敢担责、能干事的干部撑腰打气,让干部放开手脚大胆干。

今年,泰安旅游经济开发区被省委、省政府表彰为山东省“人民满意的公务员集体”,是泰安市唯一一个受此表彰的单位。同时荣获新时代泰山“挑山工”十面红旗,新时代泰山“挑山工”先进集体等荣誉称号。