对标学习内容

2019年度对标目标任务

1.对标旅游营销，学习黄山景区灵活多样的促销手段，积极做好吸引人的文章，增加进山进景点游客量和公共财政预算收入。

①采取以“平安泰山 国泰民安”为主题的祈福市场活动进行促销。②对京津冀市场进行强势营销，带动游客量上升。③扩大“游览证”办卡范围。完成进山进景点游客量575万人，增长2.3%；实现财政预算收入5亿元，增长3.4%。

2.对标文化旅游，学习黄山景区文化挖掘和品牌利用，充分利用泰山品牌效应和积淀深厚的泰山精神文化，大力弘扬泰山“挑山工”精神，开发研学游项目和文创产品。

①深挖泰山自然与历史文化资源，设计泰山研学的精品线路。②开设研学通道，方便研学团队快速检票进山，确保安全。③省内以青岛、济南、济宁、淄博为主，省外以北京、上海、杭州、苏州作为重点推介城市，召开泰山研学的发布会④举办2-3期全国性研学论坛，实现泰山研学进山人数3万人。

3.对标资本运作模式，学习黄山企业旅游要素全产业链经营，壮大景区企业规模，增加企业收入。

组建国有资产运营集团公司，将管委会优质经营性资产60处，民俗、文物场所经营性项目20个划入集团经营，实现增收3000万元。

4.对标旅游基础设施提升，学习黄山旅游基础设施建设，加快景区旅游直通车和停车场改造、提升，服务基础设施建设水平。

①开通泰山旅游专线车，并配套建设售检票、安监系统。②建设红门、天外村出租车候车区，方便游客换乘。③对景区内停车场进行提升改造，增设充电桩、厕所。④按照旅游厕所标准新建厕所7处，改造厕所16处。

5.2019年特色亮点工作：实行“管委会+公司”管理模式，改革管委会管理体制机制。

推行全员聘用制，制定科学合理的绩效考核管理办法，实施无差别的人力资源管理。确定各岗位承担的任务和个人的业绩衡量指标，层层分解，形成联动，实现目标压力传导与落实，激发工作动力。