市财政拧紧预算“水龙头”向绩效管理要财力
发布日期:2020-11-20 19:15 浏览次数:

受疫情冲击以及新增减税政策翘尾等因素影响,各级财政收入受到一定影响。我市财政部门在认真落实“过紧日子”要求、大力压减一般性支出的基础上,坚持推进预算绩效管理扩面、提质、增效,把有限的财政资金用在“刀刃”上、花在关键处,提升财政资金配置和使用效益,以强化预算绩效管理为抓手,推动各级、各部门过好紧日子,打好“铁算盘”。

为引导树牢绩效意识,逐步拓展绩效管理范围,将绩效理念和机制嵌入预算管理各环节,市财政局通过构建统筹协调的政策体系框架,规范预算绩效管理操作流程,先后出台了绩效目标管理、绩效运行监控、事前绩效评估和绩效评价方面的管理制度,初步建立了全市预算绩效管理工作的“1+2+N”政策体系框架,形成了横向拓展到市直部门、纵向延伸到县级财政部门的工作局面,并通过抓住预算和绩效管理一体化这个关键,加快预算绩效管理信息系统建设。

为继续完善链条筑闭环、优化效益防风险,市财政局积极构建事前有绩效评估和绩效目标审核、事中有绩效运行监控、事后有绩效评价、评价结果有反馈应用的全过程预算绩效管理闭环系统,倒逼各级、各部门提高资金使用效益。其中,通过开展事前评估,在2020年市直部门预算编制过程中,按照《泰安市市级政策和项目事前绩效评估管理办法》要求,16个市直部门单位对新增的20项重大政策和项目开展了事前评估,评估金额逾5亿元;财政部门选择其中6项重点政策和项目,委托第三方机构进行了重点评估,评估金额3.2亿元。通过提高绩效目标管理质量,在今年初,市财政局共审核批复1149个项目绩效目标,预算资金规模达到47.7亿元。通过进一步深化绩效评价,组织市直部门单位对2019年项目支出开展绩效自评,实现项目支出绩效自评全覆盖。所有绩效自评信息通过预算绩效管理信息系统上报和审核,进一步提高了工作效率。

在推进绩效管理结果应用方面,市财政局通过建立绩效评价结果反馈和应用管理机制,积极探索财政重点评价结果应用。在2020年部门预算编制过程中,根据绩效评价结果,取消或调整专项资金8项,压减预算资金1.08亿元。通过一系列行之有效的措施手段,拧紧了预算的“水龙头”。

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