专家介绍：杨华文，男，1980年5月生人，汉族，山东建业建设发展集团董事长，高级工程师，国家级注册监理工程师、一级建造师，山东省监理企业资质评审专家，山东省建设监理与咨询协会副会长，泰安市建设监理协会会长，长期从事建筑工程相关工作。

《泰安市建筑业数智化转型工作方案》是我市贯彻国家智能建造与建筑业数字化转型战略的纲领性文件。方案以数智化为抓手，推动建筑业从劳动密集型向技术密集型、从粗放式建造向精细化智造升级，标志着我市建筑业正式进入系统性、规模化数智化升级阶段。

一、目标设置科学合理

方案不局限于一时一域，而是着眼长远、系统谋划，设置了2026年、2028年、2030年三个阶段性目标，且目标均具体可量化，符合建筑业转型周期长、投入大、场景多的产业特性，既避免了“一刀切”的冒进，也通过明确的节点任务压实了各方责任。

二、任务部署具体可行

方案围绕基础、技术、支撑、人才四个维度明确了12项重点任务，每一项都紧扣行业共性难题与泰安本地需求，呈现出三个突出亮点。

一是分层分类夯实数字底座，兼顾龙头引领与中小企业普惠。方案构建了“大企业建生态、中小企业融生态”的分层推进路径，针对龙头企业，推动内控数字平台覆盖财务、人力、采购、合同、风控等核心环节，针对占行业绝大多数的中小企业，明确支持服务商开发轻量化数字化产品，引导其拓展智能化应用场景、融入产业生态，避免了中小企业在转型中陷入“数字鸿沟”，保障了行业转型的整体性。

二是全链条布局智能建造，聚焦核心场景破解痛点。针对BIM应用、智慧工地、智能建造设备应用、装配式应用、产业协同等工程建设核心场景，分别提出部署推进措施，将数智化转型覆盖项目设计、施工、监理等全过程，同时延伸至部品生产与装饰装修，延伸了智能建造的价值链条。此外，还创新性提出深化建筑业与工业协同发展，既畅通了建筑业供应链，也为本地建材、装备制造企业拓展了市场空间，形成了产业互促的良性循环。

三是补齐支撑保障短板，破解“不敢转、不会转”难题。针对转型中的共性障碍，方案从标准、服务、人才三方面构建了完整支撑体系。鼓励新技术先试点再形成标准，同时完善工程计价依据，解决了智能建造“无标可依、造价难核算”的落地难题。提出打造全市统一的建筑产业数字窗口，整合多部门法治与政策服务，为企业提供一站式赋能，降低企业转型的制度性成本。构建政校企协同育人体系，分层培育技术工人、工程师、管理人才，组建专家智库，创新“建筑机器人+产业工人”用工模式，推动传统建筑工人向高技能岗位转型，从人才供给端适配产业升级需求。

三、要素保障全面有力

方案从政策、金融、人才三个方面构建保障体系，将“软引导”与“硬约束”结合，确保政策落地见效。将企业数智化转型考评结果纳入优质工程申报、示范项目、品牌荣誉参考，同时落实税收、招投标、技改及设备更新补贴等扶持政策，形成明确的正向激励，让企业“转了有收益”。推动建立多元化投融资体系，鼓励银行对智能建造项目给予信贷优惠，拓展科技成果转化贷款，针对性解决企业转型投入大、回报周期长的资金痛点。对接泰山人才工程、齐鲁人才工程，将装配式施工员等工种纳入补贴性职业培训目录，降低企业引才育才成本。

　　相关文件：泰政办字〔2026〕7号 泰安市人民政府办公室关于印发《泰安市建筑业数智化转型工作方案》的通知